项目质量控制要点（项目质量控制的重点）

工程施工中的质量控制要点有哪些?

1、工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。

2、施工质量控制的基本要求有：严格控制投入品的质量、严防系统性因素的质量变异、严把分项工程质量检验评定关、贯彻“以预防为主”的方针。

3、材料的质量和性能：材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素，尤其更应将材料的质量和性能作为控制的重点。4关键的操作，一些操作技术是专业性很强的，如果控制不严则达不到设计要求。5施工顺序：有些工序或操作，必须严格控制相互之间的先后顺序。顺序不对也会造成质量事故。

现场施工准备质量控制要点?

1、保证分包单位的资质，是保证工程施工质量的一个重要环节和前提。因此，监理工程师应对分包单位资质进行严格控制。根据建设部第124号《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》中的规定，建设单位不得直接指定分包工程承包单位。专业工程分包，除在施工总承包合同中有约定外，必须经过建设单位认可。

2、施工组织设计施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件。

3、工程定位及标高基准控制 监理工程师需确保工程定位及标高基准的准确性，这是保证后续施工质量的基础。 施工平面图控制 监理工程师要审核施工现场总体布置的合理性，确保施工流程顺畅，并且有利于质量控制。

4、施工准备控制 指在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。施工过程控制 指在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制，包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。

5、现场施工准备工作的质量控制包括 （1）计量控制 开工前要建立和完善施工现场计量管理的规章制度，统一计量单位，组织量值传递，保证量值统一。（2）测量控制 工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。测量控制方案，由项目技术负责人批准。

6、工程施工准备阶段的质量控制内容主要包括施工方案的设计优化、材料与设备的选择检验、施工队伍的组织与培训以及现场环境与安全条件的准备。首先，施工方案的设计优化是准备阶段的核心。这一阶段需要细致研究工程图纸，确保设计方案的合理性和可行性。

项目工程管理工作中质量控制的要点有哪些?

工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。

施工准备控制 指在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。施工过程控制 指在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制，包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。

项目质量控制的主要内容有：项目质量的改进 项目质量的改进是指通过项目质量管理与控制所带来的项目质量提高。项目质量改进是项目质量控制和保障工作共同作用的结果，也是项目质量控制最为重要的一项结果。

在施工准备阶段，项目监理部采取预控方法进行监理，具体控制要点及手段主要有：1）检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施 每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。

保证分包单位的资质，是保证工程施工质量的一个重要环节和前提。因此，监理工程师应对分包单位资质进行严格控制。根据建设部第124号《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》中的规定，建设单位不得直接指定分包工程承包单位。专业工程分包，除在施工总承包合同中有约定外，必须经过建设单位认可。

建设工程质量管理要点与控制?

1、采取三把关四检验的质量控制制度进行控制，三把关是指操作人员把关，供应人员把关以及质检人员把关。对结构质量的监督管理方法监督管理工作应从原材料质量控制的监督管理入手，注重对基础工程（含桩基）的主体结构质量的监督管理；同时，对电气和电梯的质量也应纳入结构质量监督管理的范围。

2、规范各责任主体质量行为，确保工程整体质量建设工程质量是工程建设各方共同活动的结果，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及有关机构的质量行为直接影响工程质量，必须严格规范各责任主体的质量行为。

3、建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。

如何做好项目质量管控

1、如何做好项目质量管理 明确质量标准和要求：在项目开始阶段，确定明确的质量标准和要求至关重要。这有助于确保所有团队成员对项目的期望结果有共同的理解。同时，应将质量标准纳入项目合同和计划，使之成为项目执行的基础。建立质量管理体系：一个有效的质量管理体系是确保项目质量的关键。

2、确保团队成员的质量意识和参与度：培训和提高团队成员的质量意识和技能，鼓励他们参与到项目质量管理中，以确保项目质量的成功。质量在任何项目中都至关重要，需要采用最合适的方法和工具来维护项目的质量。8Manage PM项目管理软件为你提供质量规划、质量保证 和质量控制工作流程，从而对项目进行质量管理。

3、做好对成品的保护是把好最后一道质量关。这也是质量管理成败的直接体现。在安排施工顺序的时候，首先考虑合理性，避免破坏已有产品，必要的时候采用适当的保护措施。以下是我为大家带来的如何做好项目质量管控，希望大家喜欢。

4、因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。 质量控制 明确工程质量目标。在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。 搞好技术交底。

质量控制三个要点

1、质量控制三个要点为：质量、效率、成本。质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。质量控制通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质量要求，获取经济效益，其目标在于确保产品或服务质量能满足要求（包括明示的、习惯上隐含的或必须履行的规定）。

2、质量控制的核心要点是确保产品或服务满足既定的质量要求。这涉及到对质量形成过程的全面监控和改进，以消除可能导致不合格结果的因素，确保最终产品或服务能够达到预期的标准。质量控制的目标不仅仅是满足基本的规定要求，还包括提升客户满意度、增强市场竞争力以及实现可持续的企业发展。

3、质量控制三个要点 管理决策重数据，信息来源要真实。

4、工序是否合理完工后验收的质量控制还有就是对参与工程的人的控制，具体的说就是参加工程建设的人是否持证上岗是否具备所从业经历等等主要就三点，其他的还包括环境对工程质量的影响等等。