车间工艺质量控制要点（车间生产过程质量控制）

车间管理主要有哪些方面?

车间要生产出高质量、低消耗的产品，就要加强工艺纪律，严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的经济效益。（五）大搞技术革新，促进技术进步。

看板管理。各部门、班组统一看板大小、版面设计，根据自身实际情况制定看板内容，其中包括：生产管理、质量管理、物料管理、人员管理、提案改善、激励制度等。明确每块管理看板的责任人、监督人，及其工作内容，应该达到标准，以及检查考核办法，有照片对应。

生产管理制度涉及生产计划、生产流程、质量控制等方面。车间需根据整体生产计划，制定详细的生产作业计划，确保生产进度符合预定目标。同时，对生产流程进行规范，明确各岗位的职责和操作要求，确保生产过程的顺畅进行。

第八，做好成本管理工作。生产部门的成本管理主要通过改善工艺，提高作业效率并减少物料及辅料的耗用实现。第九，做好5S 工作，标示清楚，物料文件及工夹具与日常用具分类存放方便使用，环境整洁赏心悦目。第十，作好文件管理工作，使各项工作都有文件可依并方便使用，同时各项记录与报告要有效率并妥善保存。

抓好设备管理，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。

制定、完善管理制度，强化执行力度。制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。

机加工质量审核要点

1、模具保养，开发，下游供应商水平。3 工具 4 人员 5 生产环境 6 文件 7 体系 8 质量记录，DPPM，良率 ，不合格品处理流程 9 改善项目，改善计划，改善目标 10 来料检验，过程控制，成品放行。包装运输 11 新产品开发流程。

2、关键词：机械制造企业；职业健康；安全管理；审核 1职业健康安全管理体系概述 机械制造企业生产过程中所处的环境较为复杂，对人员技术、设备性能等各方面要求较高，受到诸多因素的影响存在各种安全问题，为了满足现代安全生产管理要求，职业健康安全管理体系应运而生。

3、主要看你在这个设计项目中担当的角色。如果你是项目主担当，你对图纸的来龙去脉比较熟悉，那么需要审核的地方就很多，比如：① 产品的线条是否完整，尺寸标注是否完全，有没有一些构造在图中找不到相关尺寸的情况，公差是否合理，细节图的放大比例是否合适，尺寸线位置是否恰当。

4、模具加工首先要审核模具设计，比如我们经常在做的周转筐模具，审核模具进胶方式；审核模具的顶出结构 周转框模具的水路设计也是重点，决定了模具的生产效率。科隆模具在审核完之后还会召开模具加工工艺评审，选择最优的模具加工方案，这样能节约模具加工时间也能减少出错率。

产品质量如何管控

与此同时还需要加强质量信息管理及质量分析产品，确保产品质量，需要有针对性地抓好质量信息反馈工作，通过信息网，及时有效地加以汇总生产中出现的质量问题，定期与不定期地召开质量分析会，共同分析探讨，以群众智慧集思广益，及时搜集大家的建议和意见，找出问题的症结，出现质量问题及时解决。

首先是原材料的控制：对购进的原材料，要制定相关的规定，检验结果可分为合格产品、可用产品（生产出的产品是要降等级的），不合格产品。并做好标识，分类放置，以确保正确的使用。当然合格的标识要企业内部自己定制 第二：就是对于影响质量的设备及特殊性工具的控制和维护。

如何控制产品质量问题：一是做到三全，就是全过程，全方位，全员参与控制。要从产品设计开始，一直到产品出售，这个全过程都要控制，而且要对所有员工都进行质量教育，并从制度上约束他们，让他们参与质量管理。二是设置控制点，也就是那一道工序很重要，就在那一道工序设置一个专职检验点，进行全检。

而抽检是确定工序的稳定性，通过抽检进一步掌握产品的质量动态，并根据其波动情况对生产工艺进行适当调整，最终保证产品质量。 过程质量控制不合理。对于生产的产品质量控制由生产部门自行把握，及易出现质量失控状态，并且未做好相应的监督、检查工作。

生产过程控制管理制度

目的 有效地控制和控制生产过程的质量，确保生产过程受到控制，并且产品质量符合规定的要求。适用范围 适用于生产过程的管理和评估（人员，设备，过程操作方法，环境等）。

．员工请假核准权限：（同厂规一致） （1） 一天以内由拉长批准； 三天以内由车间主管批准； （3） 超过三天必须由生产部经理批准； （4） 连续请假按照累计天数依上述规定办理。清洁卫生制度 员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。

是安全生产管理制度。安全生产管理制度是一系列为了保障安全生产而制定的条文。它建立的目的主要是为了控制风险，将危害降到最小，安全生产管理制度也可以依据风险制定。

质量控制质量控制是指通过一定的方法和手段，从样品到产品的整个生产过程，对产品品质进行严格控制，以确保产品符合客户的需求和要求。