物料质量控制意义（物料质量管理的关键举措有哪些）

车间物料如何控制

严格物资出库手续，完善发放制度 物料出库、发放是生产车间质量的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。

库房物料工具的摆放要整齐，库房卫生要干净、整洁。存放位置要相对固定： 位置固定有利于工作人员查找，以免造成混乱。标识标记：在存放位置要做好标识标记，便于识别查找。库房整洁：库房内卫生要经常打扫，保持清洁。

来料质量控制：即对供应商的交货及时进行来料检查，及时发现来料的质量问题以便于供应商有足够时间处理或补发产品，保证车间及时得到物料供应，保证发送到车间现场的物料全部是合格产品。6）物料收发：负责物料的实际接收处理、验明、通知质量作来料质量检验，以及将物料向使用地点和仓储地点发送。

物料控制的三大关键任务是：确保供给充足，防止断料：通过精确的数量控制，满足生产需求。保证物料准时到达，满足交期：通过有效调度，确保物料流动顺畅。核销与结算的准确支持：通过细致的进度控制，确保财务记录的准确性。

物料的计划和控制：即根据项目主合同交货时间表、车间生产计划和项目技术文件等确定物料需求计划，并根据实际情况和项目技术更改通知等文件随时调整物料需求数量，控制项目材料采购进度和采购数量。

设立制度 凡损坏物品或半成品牵涉到仓储部门并存在责任分歧时，生产车间应及时出具书面报告报生产副总协调处理，并请质检员和材料员确认现场状况，以利于责任的判断，难以明确区分责任时，相关部门共同承担。

论工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制?

1、在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行。

2、关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。质量、进度、成本是项目管理的主要内容，工程项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到化，即最短的工期、最低的成本和的质量。

3、施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环，而施工质量控制关键是要以人为核心，预防为主，以数据为原则。施工中的每一道工序质量控制，必须要有质量计划，做到事前控制，事中和事后控制。

4、施工项目目标控制包括进度控制、 质量控制 、 成本控制 和安全控制。建设工程目标控制的措施有：组织措施。

5、“三控”指进度控制、质量控制、成本控制，“四控”比“三控”多一项变更控制。“两管”指合同管理、信息管理。“三管”比“两管”多一项是安全管理。没有“一管”一说。国家标准中信息系统工程监理的内容为“三控两管一协调”；部分教科书中是“四控三管一协调”。

质量部如何对物料管控

1、保证物料适质的方法有：①企业应与供应商签订质量保证协议。②设立来料检查职能，对物料的质量作确认和控制。

2、物料如何做好管控 第一，物料计划的制定。

3、物料管控5大原则如下：相对稳定的主生产计划：如果生产计划频繁调整变更，对已经下达采购订单，甚至在途的物料，造成物料提前到厂，增加管理动作与管理成本。从而导致生产盲忙无序。库存信息准确是前提：这是制订物料需求计划的前提条件之一，库存信息不准确，必然导致需求不足或过量。

怎样控制产品质量

过程控制法 强调对整个生产过程的控制，从产品设计、原材料采购、生产加工到产品检验等各个环节都要严格控制。通过优化生产流程、提高设备精度、加强员工培训等措施，确保产品质量始终处于受控状态。同时，定期对产品进行抽查和检验，以确保产品质量符合标准和客户要求。

采用好的原材料。2，采用科学先进的制作工艺。3，出货之前认真做好品质检测。4，经常对客户进行满意度调查。

做到三全，就是全过程，全方位，全员参与控制。要从产品设计开始，一直到产品出售，对全过程都要控制，而且要对所有员工都进行质量教育，并从制度上约束员工，让员工参与质量管理。设置控制点，重要工序设置一个专职检验点，进行全检。

什么是QC,什么是IQC,什么是IPQC,什么是QA???

QC= Quality Control （ 品质控制），也就是常说的品管，指完成既定质量标准的一切工作技术能力及活动。

IPQC：制程质量控制。IQC：来料质量控制。QC：质量控制。QA：质量保证。

qa是英文quality assurance 的简称，中文含义是质量保证；qc是英文quality control的简称，中文含义是质量控制。

QC 是 Quality Control，质量控制：QC的工作主要是产成品，原辅材料等的检验；QC主要职能为生产加工过程中的管控及制程数据的统计＼分析，并将相关信息提供给其它部门。QA 是 Quality Assurance，质量保证。

IQC来料控制。OQC成品出厂检验。IPQC制程控制。OPQC：出厂检验。以上都是质量检测常见职称。QC与QA的主要区别：【1】QC：主要是事后的质量检验类活动为主，默认错误是允许的，期望发现并选出错误。

QC.QA.IPQC.FQC.PQC.IQC.QE.OQC它们的定义分别是：1，QC是QUALITY CONTROL的英文缩写，中文意思质量控制。在ISO9000：2015对质量管理定义是：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。质量控制定义是：质量管理的一部分，致力于满足质量要求。